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广东华甸精益管理咨询有限公司
地址: 深圳市南山区粤海街道科技园社区科苑路16号东方科技大厦13层
联系人:刘先生 18963640208
公司QQ:376545346

主 页:www.hua12345678.com
E-mail:hongzhen@hzjit.com

主 营:服装JIT服装生产管理
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上海弘圳管理咨询公司业务内容介绍
我们本着“系统分析、专业解决、局部撬动、整体推进”的理念,聚焦企业痛点,分阶段逐步从“现场改善、流程优化与绩效考核、数据化信息化的ERP系统导入”三大模块开展管理咨询辅导,系统性地解决企业内部运营中的难题,提高管理水平,改善“成本、交期、效率、安全、士气”等核心指标,整体提升企业竞争力。

如下问题是弘圳管理咨询最擅长解决的: 生产现场杂乱无章、物流紊乱、管理模糊不确定。 设备故障多发、生产异常多,经常无法如期交货,订单准交率底下。 生产周期长,无法快速响应,导致在行业内失去交期竞争优势。 常用或呆滞库存过高,令现金流受重压。 赶货频繁,太多救火,员工压力太大,怨气载道,士气低下。 物料和零配件经常性短缺,造成生产上“饥一顿,饱一顿”。 订单处理进度需要过多跟催,甚至无法提供及时、准确的进度数据。 品质问题层出不穷,“剪不断,理又乱”,每天总是“救不完火”。 企业各环节对接不畅,互相“扯皮”,未能合力为企业带来更高利润。

一、现场改善

序号 辅导项目 辅导内容 辅导目标 备注说明
1 现场5S 5S培训 5S意识导入,提升全员5S意识 精益生产的起点,企业管理的基础
打造5S样板区
设立样板区,去除不要物,现场整洁、有序,物流明晰,管理可视化,持续改善的基础
5S样板区展开
在全部区域开展5S,去除不要物,现场整洁、有序,物流明晰,管理可视化,持续改善的基础
5S稽查制度
建立5S稽查标准,开展5S稽查,实施5S评比,巩固5S成果,养成5S习惯
2 目视管理 产品状态标识目视化
建立工厂目视化标准;
过程、状态、结果可视化;
问题显现化,持续改善。
管理简便,暴露问题
工厂与现场功能区域(产线)目视化
设备点检过程目视化
品质检查目视化
工厂安全目视化
员工技能目视化
员工考评、部门业绩目视化
3 生产流程优化,作业改善 工艺流程优化与分析 作业规范化、工序流动化;
工序内造就品质;
源头消除各种浪费 ;
作业效率提升
生产的流动与高效,消除浪费
作业改善
4M1E要素规范化管理
作业工时管理
异常管理
生产均衡
4 日常管理 车间管理数据化 人员能力明显提升;
人员改善意识提升
车间人才的育成,现场改善的可持续
车间目标明确,任务清晰
车间管理职责明晰
车间管理流程顺畅
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